知道了園林綠化工程建設(shè)技術(shù)管理的特點后，接下來就重點了解一下園林綠化工程建設(shè)技術(shù)管理內(nèi)容，這才是實質(zhì)的東西，也是所有園林工作者需要了解的重點知識內(nèi)容。

    1、建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建設(shè)

    要加強技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，施工單位應(yīng)該建立健全的技術(shù)管理機構(gòu)，形成單位內(nèi)縱向的技術(shù)管理關(guān)系和對外橫向的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，使之成為以技術(shù)為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)管理體系。要在該體系中強化高級技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)立以總工程師為核心的三級技術(shù)管理系統(tǒng)，重視各類技術(shù)人員的相互協(xié)作，并將技術(shù)優(yōu)勢應(yīng)用于園林綠化工程施工之中。

    對于施工企業(yè)，僅僅建立穩(wěn)定的技術(shù)管理機構(gòu)是不夠的，應(yīng)充分發(fā)揮機構(gòu)的職責(zé)，制定和完善技術(shù)管理制度，并使制度在實際工作中得到貫徹落實。為此，園林施工單位應(yīng)建立以下制度。

（1）圖紙會審管理制度。施工單位應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計圖紙會審的重要性。園林綠化工程是綜合性的藝術(shù)作品。它展示了作者的創(chuàng)作思想和藝術(shù)風(fēng)格。因此，熟悉圖紙是搞好園林施工的基礎(chǔ)工作，應(yīng)給與足夠的重視。通過會審還可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場實際的矛盾，研究確定解決辦法，為順利施工創(chuàng)造條件。

（2）技術(shù)交底制度。施工企業(yè)必須建立技術(shù)交底制度，向基層組織交代清楚施工任務(wù)，施工工期、技術(shù)要求等，避免盲目施工，操作失誤，影響質(zhì)量，延誤工期。

（3）計劃先導(dǎo)的管理制度。計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代化施工管理的五大職能。在施工管理中藥特別注意發(fā)揮計劃職能，要建立以施工組織設(shè)計為先導(dǎo)的技術(shù)管理制度用以指導(dǎo)施工。

（4）材料檢查制度。材料、設(shè)備的優(yōu)劣對工程質(zhì)量有重要影響，要選派責(zé)任心強，懂業(yè)務(wù)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)這項工作，對園林施工中的一切材料（含苗木）、設(shè)備、配件、構(gòu)件等進行嚴(yán)格檢驗，堅持標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格材料進場，以確保工程質(zhì)量。這一點在園林工程中的重要性不言而喻。

（5）基層統(tǒng)計管理制度?；鶎邮┕挝欢嗍鞘┕り牷虬嘟M直接進行工程施工活動，是施工技術(shù)直接應(yīng)用者或操作者。因此，應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施的貫徹情況，做好原始記錄，作為技術(shù)檔案的重要部分，也為今后的技術(shù)工作提供寶貴的經(jīng)驗。

    技術(shù)統(tǒng)計工作也包括施工過程中各種數(shù)據(jù)記錄及工程竣工驗收記錄。以上資料應(yīng)整理成冊，存檔保管。這就是部分園林綠化工程建設(shè)技術(shù)的內(nèi)容。

上一條：園林綠化工程建設(shè)技術(shù)相關(guān)責(zé)任制
下一條：園林綠化工程建設(shè)技術(shù)管理的特點